PERSPECTIVA INCÓMODA 13 - 2026
Las noticias para todos. La perspectiva… para pocos.
5 historias que un líder incómodo entiende mejor… mientras otros solo satisfacen el morbo
Por Mario Elsner — Liderazgo de Impacto
Donde la experiencia se convierte en tu guía.
1. 🔞 OnlyFans: construir una máquina perfecta… no significa tener control de lo importante
Murió Leonid Radvinsky, dueño de OnlyFans.
Y como siempre pasa con este tipo de historias, la conversación se llenó de lo mismo:
morbo, juicio, incomodidad, opiniones rápidas sobre el tipo de contenido.
La mayoría se quedó ahí. En lo fácil.
En lo que genera conversación… pero no aprendizaje. Porque hablar del contenido es sencillo.
Lo difícil es hablar del modelo.
💬 Mi mirada incómoda:
OnlyFans no creció por lo que la gente cree.
Creció por lo que casi nadie quiere aceptar.
Mientras muchos intentaban construir plataformas “correctas”, “bonitas” o “socialmente aprobadas”…
Radvinsky hizo algo mucho más incómodo:
Dejó de pelear con la realidad del mercado y la organizó a su favor.
No intentó educar al usuario. No intentó cambiar el comportamiento. No intentó verse bien.
Entendió qué quería la gente, cómo quería consumirlo, y sobre todo… cómo quitarle todos los obstáculos para pagar por eso.
Y eso, aunque incomode, es liderazgo de negocio.
Porque la mayoría de las empresas hacen lo contrario:
quieren vender lo que les gusta a ellos
complican el proceso
agregan fricción
y luego culpan al cliente por “no entender el valor”
OnlyFans hizo lo opuesto:
claridad, simplicidad, incentivos correctos, y cero vergüenza en ejecutar.
Y aquí está la parte que más incomoda:
“Muchos líderes prefieren verse correctos… antes que ser efectivos.” LIDERAZGO SIN FILTRO M. Elsner
👉 Pregunta incómoda:
¿Estás diseñando tu negocio para que funcione de verdad… o para que se vea bien frente a los demás?
2. 🌏 Dr. Simi rumbo a Japón: cuando incomodar deja de ser un accidente y se vuelve estrategia
Víctor González Herrera está buscando expandir el negocio de Farmacias Similares a Japón, y no necesariamente a través del modelo clásico de farmacias. La estrategia que se cuenta en la nota pasa más por posicionar la imagen del Dr. Simi, adaptar sus personajes a la estética local japonesa y apalancarse en marketing digital y redes sociales para conectar con ese mercado. Además, el propio González Herrera ha hablado antes de entrar a Japón con productos relacionados con el personaje, más que con fármacos, debido a restricciones regulatorias. La empresa tiene alrededor de 10,000 sucursales en América Latina, de las cuales cerca de 9,600 están en México, y su actual CEO ha dicho abiertamente que usa una “ideología samurái” para impulsar el negocio.
💬 Mi mirada incómoda:
A mucha gente este caso le parece ridículo, extravagante o demasiado mediático. Y es justo ahí donde vale la pena detenerse. Porque más allá de lo que uno opine de Víctor González Herrera, hay algo que no se puede negar: es incómodo en el sentido más útil de la palabra.
El Dr. Simi no creció pidiendo permiso para verse serio. Creció construyendo un símbolo popular en una categoría donde lo lógico habría sido sonar clínico, formal y sobrio. Las botargas, los peluches, la apropiación cultural, el branding emocional, la capacidad de convertir una farmacia de genéricos en ícono pop… todo eso a muchos les pareció de mal gusto antes de parecerles brillante. Y así suele pasar con las jugadas que de verdad mueven el tablero.
El líder cómodo quiere verse correcto. El líder incómodo entiende que, si quiere trascender en un mercado saturado, a veces tiene que asumir el costo de parecer raro antes de parecer visionario. Lo interesante no es Japón en sí. Lo interesante es ver a una marca latinoamericana entendiendo que la expansión no siempre viene por el producto principal; a veces viene por el símbolo, por la narrativa, por la capacidad de construir cultura alrededor de algo que otros subestiman.
👉 Reflexión incómoda:
¿Qué parte de tu marca o de tu liderazgo sigues reprimiendo por miedo a verte “demasiado raro”, cuando quizá justamente ahí está tu ventaja?
3. 🌭 Costco y el hot dog: el valor real no está en vender barato… está en lo que provoca alrededor
