PERSPECTIVA INCÓMODA 09- 2026
Noticias que todas las personas deberían ver .. ya que te permite ver el mundo diferente
🧠 La perspectiva incómoda de la semana
5 lecturas que un líder incómodo ve distinto… mientras otros solo consumen el titular
Por Mario Elsner — Liderazgo de Impacto
Donde la experiencia se convierte en tu guía.
1) 🌍 Irán, EE.UU. e Israel: cuando una guerra “lejana” te pega en la nómina sin pedir permiso
🔗 Nota base: https://cnnespanol.cnn.com/mundo/live-news/ataques-iran-ee-uu-israel-ali-jamenei-trax
Si te quedas en el morbo geopolítico, esto es “otro conflicto más”. Pero el líder de impacto se brinca la discusión de Twitter y se va a lo que sí le afecta: riesgo logístico, energía, costos y volatilidad. En estos escenarios, el Estrecho de Ormuz siempre aparece como palabra peligrosa porque es un punto crítico del comercio de petróleo; cuando sube el riesgo percibido, sube el precio, sube el flete, sube el costo financiero y se aprieta el consumo.
💬 Mi mirada incómoda:
Yo no controlo misiles, pero sí controlo si mi empresa está parada en una sola pierna. Porque lo que truena en “otro lado” termina llegando en forma de “ajuste de presupuesto”, “congelamiento de vacantes” o “meta más agresiva”. Y ahí es donde se ve quién lidera y quién solo reacciona: el líder cómodo espera a que Finanzas avise; el líder incómodo arma escenarios antes de que le pongan la pistola del trimestre en la frente.
👉 Movimiento estratégico:
Esta semana, sin PowerPoint: haz 3 escenarios de 30 días (normal / caro / caótico) y pregúntate qué se mueve primero en tu negocio: ¿combustible, insumos, tipo de cambio, inventario, crédito, demanda? Si no lo puedes explicar en 2 minutos, no lo tienes controlado.
2) 💰 “El Mencho” y sus negocios: la lección no es admirar… es entender cómo se construye antifragilidad (y por qué tú no la tienes)
La nota enumera presuntas fuentes de dinero y diversificación (resorts, minería, huachicol, etc.). Ojo: no es una historia aspiracional, es un recordatorio brutal de cómo operan estructuras criminales: diversifican, se infiltran, lavan, compran silencio y reducen dependencia de un solo ingreso.
💬 Mi mirada incómoda:
Aquí el espejo para empresa “normal” duele: hay organizaciones legales que presumen “estrategia” y viven colgadas de un cliente, un canal o una temporada, y luego se sorprenden cuando el año se pone rudo. Y sí, suena feo decirlo, pero es verdad: en la vida unos lloran y otros venden pañuelos… la diferencia es que tú puedes hacerlo de forma ética, con oferta real, valor real y diversificación limpia, no con mugrero.
👉 Acción incómoda:
En lugar de “motivarte”, haz inventario: ¿cuál es tu core hoy y qué “satélites” legales podrías construir para no depender de uno solo? (nuevos productos, nuevos tickets, nuevos canales, alianzas, upsells). Diversificar no es volverte loco: es dejar de ser frágil.
3) 🧠 Antifrágil no es aguantar: es aprender más rápido que el golpe
Hay una mentira romántica que enferma compañías: “somos resilientes”. No. Muchas empresas no son resilientes: son aguantadoras. Se acostumbran al dolor, le llaman “cultura de alto desempeño” y lo único que hacen es normalizar desgaste. La columna empuja justo esa idea: antifragilidad es convertir presión en aprendizaje, no en martirio.
💬 Mi mirada incómoda:
El líder cómodo se enorgullece de “aguantar”; el líder incómodo se obsesiona con qué cambió en el tablero y qué tiene que aprender el equipo para no repetir el mismo madrazo con distinta fecha. Porque si cada crisis te deja igual, entonces no lideras: sobrevives.
👉 Movimiento estratégico:
Toma el último golpe (cliente perdido / proyecto fallido / rotación / desviación) y haz una sola pregunta que arde: ¿qué habilidad no teníamos? No “qué salió mal”, sino “qué nos faltó aprender”. Ahí nace el upgrade real.
4) 👷 Menos desempleo, más informalidad: la trampa que se siente “bien” hasta que te cobra
🔗 Nota base (Reporte Índigo): https://www.reporteindigo.com/
La foto puede engañar: baja desempleo y todos aplauden. Pero la misma conversación trae otra realidad: crece o se mantiene alta la informalidad, y eso significa gente trabajando sin red, sin estabilidad, sin protección, sin acceso real a crédito y con una economía que se vuelve más frágil ante cualquier sacudida.
💬 Mi mirada incómoda:
La informalidad no es “emprendimiento heroico”. Muchas veces es supervivencia. Y cuando tu mercado está lleno de supervivencia, tu cliente cambia: compra distinto, se endeuda distinto, se asusta más rápido y corta gasto antes. Si tú planeas 2026 con la cabeza del 2019, vas tarde.
👉 Reflexión incómoda:
¿Tu empresa está diseñando propuestas para el cliente real que existe hoy… o para el cliente ideal que te conviene imaginar? Y hacia adentro: ¿tu equipo está viviendo estabilidad… o “modo aguante”?
5) 🚗 “Se esfuma el auge” del auto 100% eléctrico: cuando la voluntad no alcanza y el entorno manda
🔗 Nota base: https://www.eluniversal.com.mx/cartera/se-esfuma-el-auge-de-los-autos-100-electricos/
La nota trae datos duros: en México, las ventas de autos eléctricos de batería reportadas por INEGI bajaron 14% en 2025 (según ese conteo) y el freno más repetido es infraestructura de carga, precio y fricciones reales del día a día.
💬 Mi mirada incómoda:
Aquí está la lección que casi nadie quiere aceptar porque rompe el discurso motivacional: las ganas no construyen el sistema. Puedes tener intención, narrativa “verde” y un producto increíble… pero si el entorno no está listo (infraestructura, reglas, costo total), el mercado te enfría. Y esto aplica igual para liderazgo: puedes querer “cultura”, “innovación”, “agilidad”… pero si tu sistema interno es lento, confuso y lleno de fricción, la gente no adopta, no porque sea tonta, sino porque no puede.
👉 Acción incómoda:
Señala una iniciativa “transformadora” que llevas meses empujando y pregúntate: ¿qué infraestructura falta para que esto funcione de verdad? (proceso, capacitación, incentivos, herramientas, tiempo, claridad). Si no existe, deja de exigir adopción y empieza a construir el piso.
🔥 Cierre incómodo
Esta semana no se trata de estar informado; se trata de ver lo que otros no ven: que el mundo se mueve por shocks, por sistemas, por fricciones y por decisiones incómodas que se toman antes de que se vuelvan urgencia.
El líder cómodo opina del titular; el líder incómodo traduce la señal a su negocio, a su equipo y a su siguiente jugada.
Por que los Líderes Incomodos no se adaptan al cambio, LO CONSTRUYEN
📘 NOTA IMPORTANTE
Si estás cansado de “liderazgo bonito” y ya te diste cuenta de que nadie nos enseña a estar a cargo, entonces este libro es para ti.
“De Jefe a Líder Impactante” no te promete motivación; te da realidad. Te ayuda a dejar de dirigir por presión, por ego o por pura supervivencia, y empezar a liderar con claridad cuando el tablero cambia, cuando la gente se desgasta y cuando el sistema te empuja a volverte tóxico sin que te des cuenta.